2012年9月14日，广东电网公司电网规划研究中心公开招标采购的固定资产投资项目后评价工作平台的采购评审工作圆满结束，确定米兰体育,(中国)有限公司中标该项目。
项目后评价是对已经建设完成的项目用系统工程的思想、方法，通过对建设项目前期工作及工程施工和生产、营运管理各阶段工作情况及其变化原因，进行全面的跟踪、调查、分析和评价，综合研究和分析项目的实际发生情况与预测(规划)情况之间的差距，确定建设项目的预测和判断是否正确，并分析其原因，从项目实施全过程中总结成功的经验，吸取失误的教训，形成反馈信息，为改进今后再建设项目的前期准备工作、决策、项目投资过程的管理、监督等工作提供咨询建议，并为提高建设项目投资的经济与社会效益，提出切实可行的对策和措施。
自2007年以来，南方电网公司逐步开展固定资产投资项目的后评价工作。后评价对象从主网单个项目逐渐扩展到年度配网项目、主网项目、设备采购项目、区域电网项目等，评价对象日益多样化。同时，经过多年的后评价工作实践，也逐渐摸索出一套具有南方电网特色，适合南方电网管理体系的后评价方法，并形成了相应的实施办法、报告格式、编制内容深度规定等体系文件。随着后评价工作的不断成熟，南方电网公司范围内，尤其是在广东电网公司，后评价工作已经成为电网公司的常态工作之一，并切实的起到后评价工作的反馈作用，较为有力的影响了电网的规划、建设管理和运行工作。
固定资产投资项目后评价工作平台建设的首要目标是实现后评价工作流程信息化，即在信息平台上实现项目后评价工作从数据的提取、报送到分析处理再到结果展示整个流程。二是建立后评价对象数据库，并支持查询、调用及对比功能。三是在此基础上依据后评价结果实现对建设单位和建设项目的考核，后评价结论的反馈等相关功能。
